Leasemaatschappij Athlon wilde doorlopend nieuwe proposities bouwen, toetsen en opschalen. Forty richtte met Athlon een innovatieomgeving in, met een playbook, vaste beslismomenten en trainingen, zodat teams het zelf konden.
Hoe richt je binnen een bestaande organisatie een omgeving in waar nieuwe proposities steeds opnieuw getoetst en gekozen worden?
Tien stakeholderinterviews, twee workshops en drie test- en iteratierondes van het playbook, daarna trainingen en innovatiechallenges
Een playbook met een innovatiecommissie die elk kwartaal één tot drie initiatieven kiest, en beslismomenten na elke fase
Uitgangssituatie
Athlon wilde niet per toeval innoveren, maar doorlopend nieuwe proposities en businessmodellen kunnen bouwen, toetsen en opschalen. Daarvoor was een vaste plek in de organisatie nodig, met een eigen werkwijze.
Wat we deden
We spraken tien stakeholders en drie mensen die het werk van dichtbij kenden. In twee workshops bepaalden we de opzet. Het playbook toetsten en verbeterden we in drie rondes, en we leverden het op als document, presentatie en intranetpagina. Daarna volgden trainingen en twee innovatiechallenges met teams uit de organisatie.
Hoe het werkt
Het playbook beschrijft twee fasen. Eerst toets je of het probleem en de oplossing bij elkaar passen. Daarna bouw je een eerste versie en test je die in een pilot. Na elke fase volgt een beslismoment: door, terug of stoppen. Een innovatiecommissie kiest elk kwartaal één tot drie initiatieven om in te investeren.
Wat het opleverde
Athlon kreeg een vaste manier om te kiezen in plaats van losse initiatieven, vastgelegd in een playbook dat teams zelf kunnen gebruiken.
Veelgestelde vragen
Wat staat er in een innovatie-playbook?
Hoe een idee van probleem naar pilot gaat, welke vragen je per fase beantwoordt, en wie wanneer beslist. Het maakt innoveren herhaalbaar, in plaats van afhankelijk van een paar enthousiaste mensen.
Waarom een innovatiecommissie?
Omdat er altijd meer ideeën zijn dan geld en mensen. Een vaste groep die per kwartaal kiest, zorgt dat de beste ideeën doorgaan en de rest bewust stopt.
Met teams van fondsen, omroepen en overheden maakten we keuzes op bewijs. Soms om door te gaan, soms om te stoppen.
Bekijk de cases →We bespreken je vraag, en je weet daarna wat je eerst moet uitzoeken.
Plan een gesprek