Sportup Boost
Veel sportondernemers willen impact maken en lopen vast op dezelfde vraag: hoe bouw je een gezond businessmodel? Forty verzorgde het SportUp Boost-programma, met vaste momenten waarop teams moesten kiezen: doorgaan, bijsturen of stoppen.
Heeft deze startup een levensvatbaar model, en zo ja, welke variant?
Drie maanden begeleiding op businessmodel, validatie en go-to-market, met vaste beslismomenten
Go/Stop: teams met aangetoonde marktpotentie gingen door, de andere teams wisten waar ze stonden voordat ze verder investeerden
Uitgangssituatie
Sportinnovator wilde beginnende founders beter ondersteunen, met een programma dat ze helpt kiezen. Founders in sportinnovatie hebben vaak een sterk verhaal en een eerste subsidie, maar nog geen bewezen businessmodel. De gebruikelijke begeleiding laat die vraag vaak open.
Aanname die we toetsten
Vaste beslismomenten leveren meer op dan open begeleiding. Weten waar je staat, ook als dat betekent dat je stopt, bespaart meer dan het kost.
Wat we deden
SportUp Boost duurde drie maanden. Elk team werkte aan het businessmodel, de validatie bij de doelgroep, de waardepropositie en het financiële model. Op vaste momenten besloot elk team om door te gaan, bij te sturen of te stoppen.
Het programma eindigde met een pitchevent. Teams lieten daar een pitchdeck zien met bewijs voor koopintentie en een onderbouwde go-to-market-strategie.
Uitkomst
Een deel van de teams ging door, met een beter model en aangetoonde marktpotentie. Andere teams stopten, en wisten dat voordat ze maanden verder hadden geïnvesteerd. Ook dat is een goede uitkomst.
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil met een gewone accelerator?
De meeste accelerators richten zich op groei. SportUp Boost begint een stap eerder, bij de vraag of het businessmodel klopt. Elk team werkt toe naar een besluit: door, stop of pivot.
Is stoppen dan een mislukking?
Nee. Stoppen op basis van bewijs bespaart maanden werk en veel geld. Teams die stoppen, weten waar ze staan voordat ze verder investeren.
Hoe ziet het pitchevent eruit?
Teams presenteren bewijs: een pitchdeck met gegevens over koopintentie, een onderbouwd verdienmodel en een concrete go-to-market-strategie. Jury en experts geven feedback op de onderbouwing.
Voor welke startups is dit programma geschikt?
Voor beginnende sportinnovatiebedrijven met een werkend concept en nog geen bewezen businessmodel. De founder moet bereid zijn om aannames kritisch te toetsen, ook als het model daardoor verandert.
Weten welke aanname jij als eerste moet toetsen?
Met teams van fondsen, omroepen en overheden maakten we keuzes op bewijs. Soms om door te gaan, soms om te stoppen.
Bekijk de cases →In een half uur bespreken we je vraag. Vrijblijvend, en je weet daarna wat je eerst moet uitzoeken.
Plan een gesprek