Cases

Voor één idee of voor een hele organisatie: in deze trajecten zochten we samen uit wat levensvatbaar was, en brachten we het verder. Soms ging het door, soms stopte het.

Alle cases

VPRO · GidsGo

15 van de 19 meldden zich aan als eerste klant

Een nieuw digitaal product voor de VPRO Gids, getoetst voordat er gebouwd werd. Nu een strategische richting.

BeslisvraagIs de redactionele waarde van de gids digitaal te verzilveren, op een manier die bij de VPRO past?Lees de case →
NPO · InnovatielabVaste werkwijze

Een lab dat ideeën toetst voordat ze gebouwd worden

Drie challenges en zes experimenten, en een werkwijze met playbooks en beslismomenten die bleef.

BeslisvraagHoe richt je een innovatielab in dat ideeën sneller en vaker laat slagen?Lees de case →
Rijkswaterstaat · Connected RiverGo

Waarschuwen binnen uren in plaats van na twee dagen

Dagelijkse metingen, directe waarschuwingen en data als basis voor beleid.

BeslisvraagKun je een drukbezocht riviergebied veilig beheren met data in plaats van met nieuwe infrastructuur?Lees de case →
Nationaal OuderenfondsVaste werkwijze

Eerst het businessmodel, dan pas uitwerken

Het innovatieteam begint nu bij elk nieuw initiatief met het businessmodel.

BeslisvraagHoe zorg je dat nieuwe initiatieven eerder laten zien of ze op de lange termijn te betalen zijn?Lees de case →
Ouderenfonds · Op de BeenOp de drempel

Tien gesprekken, één smal venster

3 van de 10 kopen direct, precies de drempel. De rest wijst naar een ander kanaal.

BeslisvraagKopen volwassen kinderen een thuisprogramma voor hun ouder na een val of ziekenhuisopname?Lees de case →
SIDN · CyberSterkGo

Van interviews naar betalende klanten

Een gevalideerde dienst voor het mkb, daarna door SIDN zelf verder gebracht.

BeslisvraagHoe krijg je mkb-bedrijven zover dat ze werk maken van hun online veiligheid, en wil iemand daarvoor betalen?Lees de case →
HEMA · Innovation LabGo/Stop

152 interviews, 14 experimenten, 5 pilots

Wat werkte werd uitgerold, zoals de app voor Click & Collect. Wat niet werkte, stopte.

BeslisvraagHoe maak je van losse ideeën een lab dat vanuit de business werkt?Lees de case →
NOC*NSF · Shuffle SportsGo

72% wilde meedoen voordat er iets gebouwd was

72% wilde meedoen, Shuffle Sports uitgerold op vmbo-scholen in heel Nederland.

BeslisvraagIs er een sportconcept dat jongeren aanspreekt die afhaken op competitie?Lees de case →
Athlon · InnovatielabVaste werkwijze

Een playbook en elk kwartaal een keuze

Een innovatiecommissie die per kwartaal één tot drie initiatieven kiest, met beslismomenten na elke fase.

BeslisvraagHoe richt je een omgeving in waar nieuwe proposities steeds opnieuw getoetst en gekozen worden?Lees de case →
Sportinnovator · SportUp BoostGo/Stop

Elk team wist na drie maanden waar het stond

Teams met aangetoonde marktpotentie gingen door, de andere teams wisten waar ze stonden voordat ze verder investeerden.

BeslisvraagHeeft deze startup een levensvatbaar model, en zo ja, welke variant?Lees de case →
AVEQ · AudioSightBijgestuurd

Te weinig koopbereidheid in de brede markt, dus een gerichte niche

Te weinig koopintentie voor een breed model, daarom herijking richting specifieke niches.

BeslisvraagWillen clubs AudioSight structureel inkopen, en zo ja, in welk model?Lees de case →
TaktifyGo

Een propositie die begint bij het probleem van de zorgplanner

Een beter businessmodel en een propositie gericht op zorgplanners met budget en urgentie.

BeslisvraagIs er een weg naar de eerste betalende klant in een sector die nieuwe technologie traag aanneemt?Lees de case →
Wat je in deze cases ziet

Vraag

Welke aanname bepaalt of investeren zin heeft?

Aanpak

Compact toetsen in de praktijk, bij de mensen om wie het gaat.

Uitkomst

Een expliciet besluit: doorgaan, bijsturen of stoppen.

We bespreken je vraag, en je weet daarna wat je eerst moet uitzoeken.

Plan een gesprek