Uitgangssituatie
Sportinnovator wilde early-stage founders structureel beter ondersteunen. Niet met een mentor die meedenkt, maar met een programma dat dwingt tot keuzes. Founders in de sportinnovatie hebben vaak een sterk verhaal en eerste subsidie — maar geen bewezen businessmodel. De gebruikelijke begeleiding laat dat open. Sportinnovator zocht een format dat leidt tot heldere besluiten.
Aanname die we toetsten
Geforceerde beslismomenten zijn waardevoller dan open begeleiding. Duidelijkheid — ook als dat stoppen betekent — bespaart meer dan het kost.
Wat we deden
Drie maanden Sportup Boost. Elk team werkte aan businessmodel, doelgroepvalidatie, waardepropositie en financieel model. De kern: op vaste momenten expliciet besluiten. Doorgaan, bijsturen of stoppen. Geen open eindes.
Het eindpunt was een pitchevent. Niet een presentatie van een idee, maar een pitchdeck dat koopintentie aantoonde, met een onderbouwde go-to-market strategie. Het verschil tussen "ik geloof hierin" en "hier is het bewijs."
Uitkomst
Sommige teams gingen door met een aangescherpt model en bewezen marktpotentie. Anderen stopten — en kregen daar duidelijkheid over voordat ze maanden verder hadden geïnvesteerd. Niet elk idee verdient uitvoering. Maar elk team verdient een helder besluit.
Veelgestelde vragen
Wat is het verschil tussen Sportup Boost en een reguliere accelerator?
De meeste accelerators focussen op groei: hoe ga je sneller? Sportup Boost begint eerder: klopt het businessmodel überhaupt? Elk team werkt toe naar een expliciet go/stop/pivot-besluit, niet naar een demopresentatie.
Wat als een team moet stoppen — is dat dan een mislukking?
Nee. Stoppen op basis van bewijs bespaart maanden werk en duizenden euro's aan verkeerde investering. Teams die stoppen krijgen duidelijkheid vóórdat ze verder investeren. Dat is waardevoller dan doormodderen met een model dat niet werkt.
Hoe ziet zo'n pitchevent eruit?
Teams presenteren niet een idee maar bewijs. Een pitchdeck met koopintentiedata, een onderbouwd verdienmodel en een concrete go-to-market strategie. Jury en experts geven feedback op de onderbouwing, niet op de presentatie.
Welke startups zijn geschikt voor dit programma?
Early-stage sportinnovatiebedrijven die een werkend concept hebben maar nog geen bewezen businessmodel. De founder moet bereid zijn om aannames kritisch te toetsen — ook als dat betekent dat het model moet veranderen.